6月18日消息,在华为核心供应商质量大会上,华为轮值董事长徐直军发表讲话:“二十多年来我一直在抓质量,坚持以质取胜,坚定不移为客户交付高质量。”同时强调:“期望我们的供应商伙伴能达到华为公司高质量的标准和要求,希望把我们的质量要求、质量管理延伸到所有的合作伙伴,包括供应商、渠道伙伴、工程服务伙伴等。这些年我们也是努力在这样做。”
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”
今(22)日,华为心声社区公开了任正非签发的题为“星光不问赶路人”的电邮讲话。
11月26日,华为总裁办发布了华为创始人任正非在荣耀送别会上的讲话,鼓励新荣耀拥抱全球化,做华为最强的竞争对手。
华为创始人、CEO任正非在今年3月份接受了南华早报的采访。5月11日,华为内部网站心声社区挂出了这次采访纪要。
将供应链搬出中国,似乎成了过去两三个月新冠肺炎疫情衍生出的热门话题。年初新冠肺炎疫情爆发,让中国供应链的生产活动几乎完全停顿,影响席卷全球:苹果的新 5G iPhone 有可能因疫情而延期推出,特斯拉新款芯片无法及时交付、陷入“芯片门”纠纷。其余像三星、小米、索尼等著名跨国企业,均受到供应链停摆的影响。
33年前,解放军退役团级干部、43岁的任正非在深圳南油新村居民楼里创办的一间小公司,名为华为,如今它已是世界第一的通信设备制造商,世界第三大智能手机生产厂商。即便遭遇了美国政府的打压,华为2019年的营收仍高达8500亿元,同比增长18%。
华为从创立之初的21000元、6个人起步,经历了一次又一次的突破性成长和行业残酷的你死我活竞争后,用30年走完了别人100年的路,从一个又一个胜利持续不断地走向新的胜利,这是以任正非先生为核心的干部队伍所成就的持续的商业成功。
“大家不要因为华为绑架全社会的爱国情绪,不要煽动民族情绪。”“我们不会轻易狭隘的排除美国芯片,要共同成长,但如果出现供应困难,华为也有备份。我们在和平时期都是一半来自美国芯片,一半来自华为,我们不能孤立于世界。”
近年来,“大众创业,万众创新”成为大势所趋。或出于一夜暴富的野望,或不甘一辈子打工的平庸,或不能忍受996工作制带来的束缚,很多人都选择了创业这条路。不可否认的,有太多创业经典案例的涌现,也在为这波潮流推波助澜。每个创业者都梦想成为那个幸运儿,实现人生的终极理想。
对于采购与供应链管理,如何做得好,一直没有个标准。华为总裁任正非最近在一次采购与供应链的管理干部座谈会上,谈了华为对采购与供应链管理的要求,他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说,非常值得借鉴
契约精神、尊重规则、执行SOP,这些词儿都天然带有光环,也有很多相关的好故事,全球范围内的企业家都对其推崇备至,摆出一副虔诚教徒的模样,事实上,缺乏契约精神、不遵守规则比之缺乏资本、丢掉订单更加不可接受。契约精神最早起源于西方国家,在社会学家看来,人生来就是不平等的,天赋、家境、教育程度都有着非常大的差异,但要实现和谐社会,就需要建立“契约”体系,在契约面前,人类是平等的,也容易找到行动的方针,久而久之,西方世界内形成了庞大而清醒的契约制度和执行规则。
关于中国电子制造业,我们经常读到“用工荒”的新闻,特别是富士康、比亚迪、昌硕这样的用工大户,一年到头地缺人,他们在春节的时候缺人,因为员工要回家过年,常常要等到元宵节之后,才肯回来上班,但订单不等人,况且,美国苹果客户很难理解中国员工之于春节的重视,资本家总是认为:只要钱给到位,员工就会留下来组装iPhone;此外,每年的暑假也是其人力状态最混乱的阶段,其中混杂着大量学生工,他们纯粹是来消耗时间,赚一些生活费用,体验生活而已,绝难成为技术熟练的员工,一旦开学,制造业会在短时间内流失大量“短期工”,有时候会
现年59岁的吉田宪一郎在 1983 年加入索尼公司,至今在索尼已度过了36年的工作生涯。日前,一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出,这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角,揭开了不少华为鲜为人知的故事,其中涉及华为的管理、创业之初的故事,任正非对于苹果公司的态度。
我们经常会提到半导体(semiconductor)、芯片(chip)、集成电路(IC、integrated circuit)、超大规模集成电路(ASIC)等四个名称,其实通常指的都是ASIC。