任正非：华为已恢复90%多正常生产和研发，认真向美国学习
华为创始人、CEO任正非在今年3月份接受了南华早报的采访。5月11日，华为内部网站心声社区挂出了这次采访纪要。
任正非称，疫情对华为的影响肯定是存在的，增长没有以前那么迅猛了，但公司已恢复90%多的正常生产和研发。在春节期间，华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班，为赶在美国还可能进一步加大对华为制裁前，为公司生产的连续性努力工作。但任正非乐观表示：“美国制裁对我们有影响，但不大；疫情对我们有影响，也不大。影响是微乎其微的，可以扛过去。”
当被问及过去两年美国有非致华为于死地而不可的态势，美国是敌还是友？任正非则表示，如果不想死，就要想优秀的人学习，即使对方反对我们，我们也要向他学习，否则怎么能先进呢？科技公司不先进就一定死掉了。因此，不想死就要努力学习。
“制裁华为只是美国少数人意见，他们不代表全美国人民，不代表美国的企业。我们和美国企业的合作还是很认真的，还是真诚与美国科技界、美国企业……加强合作。网上科技论文非常多，论文是全世界公开的，我们也去读一读。不能有狭隘主义，还是要认真向美国学习，因为它最强大。”任正非表示，“三人行，必有我师”，应该向他们学习，将来才会有继续前进的可能性，狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致落后的。
华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月来管理公司。对此，任正非当值的轮值董事长是公司最高领袖，不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用，常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。轮值董事长并不完全是天马行空的，也受到权力制约，权力是关在笼子里的，轮值是在公司制度规则下运行，都需要集体通过，公司一致性没有受到太大影响。
任正非表示轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。“比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。”
科技公司普遍有“996”的加班文化，华为也有“007”的说法。对此，任正非并不认同，他表示华为没有996的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”
但他也表示，少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的。
外界用“狼性”文化来形容华为的企业文化。对此，任正非表示，“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。
当被问及何时退休时，任正非表示彻底退休是迟早会发生的，至于什么时候退出呢，有一个合理的审时度势的时候。“现在我不是华为的精神领袖，而是傀儡领袖。因为我不管具体任何一件事，包括具体干部使用也不怎么管。因此我存在与否，现在对公司没有多么大的影响。我早就是傀儡，未来也逐渐是个傀儡，就像泥菩萨一样越变越小，这个菩萨就没有了。”他还表示，希望退休后大家忘了他。
