从年入213亿到被自己创办的公司解职，他是马云背后的男人
能充当马云马化腾的“和事佬”，足以证明他在互联网江湖的地位。
文 蓉蓉
他是互联网圈子的第一代，BAT当时还只是小弟
他被称为“小灵通之父” ，马云背后的男人
他曾被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一
他外表其貌不扬，浓眉小眼大胡子，却能充当马云马化腾的“和事佬”
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小灵通创始人吴鹰
他的人生就像一场赌博：他赌出了自己的辉煌留学生涯；回国创业赌出了第一桶金；甚至还赌出了一个市值70亿美元，年收入213亿元的商业帝国。可惜，他始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质，最后一败涂地，只能黯然退出互联网舞台，看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云，让人可惜可叹。
对，他就是吴鹰。UT斯达康公司创始人、前副董事长、执行副总裁，被称作“小灵通之父”，还是马云的伯乐。
关于他的传奇故事，不如我们从一张照片开始说起吧。
吴鹰在互联网江湖的地位
马云、马化腾、李彦宏、吴鹰
上面这张照片可能很多人都见过，坐着的三位是马云、马化腾、李彦宏，在一场饭局上，马云和马化腾似乎产生了不愉快，而站在中间的这个大胡子像个老大哥似的搂住两人，明显发挥着“和事佬”作用的人就是吴鹰。
稍微理解江湖的人都应该知道，和事佬不是谁都能当的。在两方发生冲突的时候，和事佬要不然自身实力雄厚，要不然就是辈分和资历更深。否则的话，鬼才有空理你。而吴鹰既然能在马云和马化腾之间充当和事佬的作用，至少是因为自己在互联网江湖中的辈分更高。相信读完他的传奇故事，这些就都不难理解了。
27美元只身闯荡美利坚，却因在美国受辱回国创业
1959年，吴鹰出生于北京。作为1978年文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
和那时候的很多年轻人一样，吴鹰对于外面的世界充满好奇，但放弃国内的工作谈何容易。要知道，当时北工大对吴鹰不薄，给他的待遇几乎是全校最高的。
但出去看看的冲动还是战胜了一切，思前想后，吴鹰做出了人生第一次赌博。1985年，他考入了美国新泽西州理工学院，便带着一箱行李和30美元，只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事，吴鹰刚走出机场，一个美国小女孩举着捐款箱让他捐2美元，吴鹰本来很迟疑，毕竟身上只有30美元，但听到小女孩原来是把自己当成了日本人，吴鹰马上掏出了2美元，并且认真地告诉小女孩：我是中国人，但中国人更有爱心！后来吴鹰回忆：2美元没了可以再赚，但中国人的脸说什么也不能丢！
再加上在飞机上花了1美元买啤酒，吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑：爱国、热血、豪气冲天，敢于孤注一掷。
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩加入了美国著名的贝尔实验室。在这里，他见识到了世界最前沿的多媒体科技，而且拥有很好的研究条件和发展空间，并且凭借自己的努力成为了项目主管。
然而，作为一个中国人，吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室，他看到了大家对于中国的种种限制：限制对中国的技术交流和出口，谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司；1992年他回国，后来与另一家公司合并成立UT斯达康公司，他担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
被称为“小灵通”之父，年收入217亿元
说起小灵通，可能一些90后、00后都不会有什么印象了，只有80后甚至更早出生的人才知道，小灵通算得上一代人的回忆。
什么是小灵通？简单来说它就是无绳电话的大功率版，虽然看起来像手机，但用的是固定电话的线路。
小灵通
在固话逐渐普及的过程中，传呼机、小灵通都曾是有过辉煌的经历，特别是在2001、2002年，那会儿要托关系才能买到小灵通，巅峰时期甚至有9000万用户，那可是在2006年啊！
而吴鹰，正是小灵通发展壮大的第一功臣，被称为“小灵通之父”。
小灵通于1998年1月正式进入中国市场，最初它的短信全免费，话费也非常低，这让小灵通红极一时，造就了一代人的感情。还有谁记得那年的49元包月，记得不挂电话就睡着了对面的她？小灵通的成功也让当时的吴鹰名声斐然，而此时江湖上还没有如今叱咤风云的BAT（阿里巴巴1999年、腾讯1998年11月、百度2000年）的身影。
1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。但是，不少国际通信巨头都以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰和UT斯达康才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。
2000年，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。
上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元（约213亿人民币）的年收入。
2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。
到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
作为把小灵通带上顶峰的男人，吴鹰也获得了无数赞誉：
1998年，他被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一；
1999年，UT斯达康被美国权威杂志《Inc.》评为全美成长最快企业，排名第34；吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。
成也“小灵通”败也“小灵通”
但吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT决策层宛若热锅上的蚂蚁。他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，很久以来也未曾想过今后的发展谋略，满心以为靠这一个东西就能够吃上些年月了。
然而，从2004年开始，3G技术日益成熟了，手机的资费下降，对于普通老百姓而言，手机不再是难以企及的奢侈品。虽然小灵通的用户数一直都在增长，但增长速度已经远不能和之前相比，发展已经呈现迟滞的征兆。
尴尬的处境迫使吴鹰不得不做出改变，但他的“押宝”心态依然没有改变，“大赌定输赢”的气质几乎融入了他的血液里。他扛着巨资砸入3G，却忽略了在3G领域，诺基亚、爱立信、北电、华为等企业几年前就大规模进入，在终端设备上拥有明显优势，斯达康几乎血本无归。
之后，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吴鹰和他的斯达康就像无头苍蝇，开始到处乱撞，给人一种杂乱无章、到处下注的感觉。
终于，小灵通的用户一路下跌，从2006年的9300万一路下跌到2009年的6800万，斯达康的股价一路下跌，亏损严重，吴鹰也被董事会解职，黯然出局。
2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。
2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让路；2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
马云背后的男人
当年孙正义为阿里巴巴投资的第一笔资金就是在吴鹰的办公室完成的
可以说，在马云、马化腾尚未发迹的时候，吴鹰已经是名震天下的“小灵通之父”，辈分和资历都远高于二马。
况且，这还不是吴鹰的全部能耐，除了小灵通，吴鹰的人脉非常广泛，而且还帮助马云拿到了孙正义2000万美元的投资。
1998年，马云想让孙正义投资阿里巴巴，但在马云之前已经有一个人，也是做电子商务的，孙正义甚至已经口头答应了要给他投2800万美元，吴鹰也很认可。
但听完马云讲完，吴鹰觉得马云说得更好，就把自己那一票投给了马云，马云也因此得到了孙正义2000万美元的投资。
虽然吴鹰后来觉得“即便当时没有投给马云，马云也会成功”，但在某种意义上说，吴鹰就是马云的贵人，是马云的伯乐。
曾经的大哥转行风投，他说人工智能离泡沫还很远
自从退出UT斯达康，多年来，吴鹰一贯行事低调、鲜少露面。历经25年的磨砺，吴鹰已从电信大佬转变为知名投资人，而他的“大胡子”俨然已成为独树一帜的个性形象。
2008年10月10日，中泽嘉盟投资有限公司成立，注册资本1.35亿元，法定代表人为吴鹰。外界或许并不熟悉中泽嘉盟，此前中泽嘉盟的投资只专注于TMT领域，其中涵盖“通信、教育、互联网、移动互联网”等行业，并投资了茂业物流、全通教育、百视通、联动优势等企业。而后，吴鹰似乎对互联网金融领域非常看好，“如果年轻20岁，我可能会选择进入互联网金融领域创业。吴鹰的投资法则是“不能提供核心价值服务的，坚决不投”。
因为辈分高，他经常被邀请做互联网大会的主持人，问一些别人都不敢问的问题：
问马化腾：如果阿里巴巴变成了你的了，你能做什么事，可以比马云做得好？今天马云不在，你可以放心说。
问贾跃亭：乐视那么小，怎么和BAT竞争？贾跃亭调侃称，“BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
李彦宏在一旁听了赶紧辟谣：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
就连BAT三巨头的这张历史性合照，也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT领袖峰会上，吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台照相：“BAT三巨头很久没合影了吧？不是三巨头，是三位先行者。
BAT三大腕合影
结语：商场如战场，吴鹰的胆识与勇气值得我们称道，他在创业路上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
