立讯精密欧洲分厂成立十周年，本土化战略引发关注
今年，立讯精密（欧洲）庆祝成立十周年。立讯精密欧洲于2014年注册并投入运营，其最初目标不仅是为立讯精密集团在欧洲赢得业务，而且需要在欧洲电子领域推广立讯精密这个品牌。
负责实现这一目标的人是立讯精密（欧洲）董事总经理埃克斯利（Colin Eckersley）。立讯精密在亚洲电子行业可能是家喻户晓的名字，但在欧洲当时很少有人知道这个品牌，埃克斯利先生敏锐地意识到这一点——他逐渐在当地建立了客户信任，并与欧洲规章制度保持一致。
多年来，由于立讯精密集团通过垂直整合和收购实现增长，其产品范围和活跃领域呈指数级增长，这种情况已经发生了重大变化。他近日接受了媒体采访。
问：立讯精密（欧洲）至今已运营十年。您认为公司现在的状况与您创立之初相比，主要的区别是什么？
答：“过去10年，立讯精密（欧洲）取得了显着的增长。虽然立讯精密在中国已经是一家成熟的制造商，但当我第一次上门推销服务时，这个名字在欧洲市场上几乎没有品牌知名度。与 立讯精密（欧洲）10年前成立时的主要区别在于，我们已经从一家相对不知名的公司成长为电子制造领域的世界领先者，拥有更广泛、多样化的产品线，服务于更广泛的市场。”
埃克斯利继续表示，过去十年来，该公司的品牌认知度在欧洲显著提高。
如今立讯精密是一家大型EMS公司，涉足许多市场领域。为了能够充分利用这些力量，埃克斯利建立了一支强大、多元化的团队，以确保这家欧洲公司能够利用集团扩张不断带来新机遇。
问：立讯精密作为一家试图在欧洲打响知名度的中国公司和品牌，您认为其中最大的挑战是什么？
答：“将我们的中国品牌引入欧洲的最初最大挑战包括从头开始建立信任和知名度，调整我们的业务工作流程和材料以符合欧洲规范，以及让客户相信我们提供了超越传统合同制造商的解决方案”，埃克斯利先生解释道。
当中国企业寻求向欧洲扩张时，他们往往必须经历欧洲化才能在市场上站稳脚跟。他完全清楚这一点。
“作为具有丰富欧洲行业经验的人，我专注于修改文书、销售材料和我们的网站以迎合当地市场，提升我们的区域设计能力，建立有能力的欧洲支持业务，并聘请欧洲高管了解大陆的规范和要求。”
问：“制造业回流”——这种区域保护主义做法对立讯精密的欧洲业务有何影响？
答：“立讯精密通过跨地区扩大生产，积极应对回流趋势和与制造本地化相关的地缘政治紧张局势。随着时间的推移，立讯精密已在中国、东南亚、印度和现在的南美扩大了制造网络，根据客户的邻近偏好调整生产基地。”
作为一家拥有十年历史的公司，立讯精密（欧洲）已在消费电子、汽车、医疗和工业领域（该计划目前已成为高增长的产品领域）建立了大批客户的人脉基础。
“我们前进的目标是利用这些客户关系和立讯精密的制造专业知识，扩展到新兴的，高增长产品领域，在那里我们可以创造真正的竞争优势。立讯精密在欧洲和国际上的未来仍然光明，因为我们在过去10年的开拓中，通过我们的质量声誉赢得了客户信任”，埃克斯利总结道。
