2010年,华为智能手机发货量还只有300万台,2018年的数字变成了2亿台,8年间增长了约66倍。手机出货量的背后,除了研发和设计的竞争,还有来自生产线上的竞争:看得见的机械臂和数字化设备,精确地执行来自控制中心的指令;看不见的质量意识,同样深入生产的细节当中。
说到工匠精神,大家首先会想到的是日本,德国的企业,这两个国家生产的产品向来以结构精密,技术精湛而著称。不过有一项产品,被称为芯片产业皇冠上的明珠,制造集成电路的核心设备-光刻机,全球最顶级的企业却不是日本,德国公司,而是来自荷兰的ASML(阿斯麦尔)。
我们可以看看支撑人工智能发展的技术,比如CPU的芯片、存储器、光纤、移动通信、超算、大数据??用十年的时间来看,有些是60多倍,有些是成本两万倍下降,光纤通信10年100倍容量提升,移动通信10年1000倍的速率提升,超算能力1000倍的提升,算法我在这里没写,但等会儿会说到,大数据量大概是32倍的提升。这是前几年统计下来的网络主要设备年均性能改进的增速。
面向工业4.0和智能制造,我们要从系统工程角度出发,从未来的商业模式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式。先要把大生产体系的架构规划清楚,架构不清楚未来就会走弯路。
中国企业发展数十年来,涌现出了无数概念,有人将概念捧在手心,最终泡沫破碎一地鸡毛,有人扎破“泡沫”,却也错过风口,还有人则在概念中看到了机遇。对待概念的态度,决定了一家公司最终能否真正成事。
经过深入研究工业4.0、中国制造2025等战略,结合十多年数字化车间建设的经验,兰光创新认为,制造企业应以中国制造2025为宗旨,以两化深度融合为突破口,参考德国工业4.0中的智能工厂模式及美国GE工业互联网等先进理念,结合企业实际情况,以人为本,建设“设备自动化、人员高效化、管理信息化”的中国特色的智能工厂。
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
据介绍,通过互联网平台,用户可以直接到厂里定制心仪的空调。用户可通过公司开发的手机APP下单,APP终端上有各种空调的种类、外型、规格以及多种功能模块等,用户可根据自己需求随意组合一款产品,确认付费后厂里即上线生产。
2018世界机器人大会拟于8月15日至19日在北京亦创国际会展中心举行。大会以“共创智慧新动能 共享开放新时代”为主题,由“论坛”、“博览会”、“大赛”、“地面无人系统展示活动”四大版块构成。 本届大赛汇聚了来自美国、俄罗斯、德国、日本、以色列等全球近20个国家和地区的1万余支赛队和数百名顶尖专家,共计超过5万多名参赛选手同台竞技。
要理解工业4.0,我们得先看下目前的状况,我们称之为工业3.X,用修真小说的时髦描述,也就是3.0中后期,这种状态叫做完全的自动化和部分的信息化。
一位行业从业者曾毫不客气的说:目前最好的芯片是美国,然后是日本和欧洲,再次是韩国,中国基本没有份,如果哪一天,美国、日本和欧洲对中国芯片禁运,那中国的电子行业就彻底危险了。
当然,让中国坐以待毙是不可能的,中兴事件之后已经有很多公司宣布加入造“芯”运动,不仅有BAT等巨头公司,还有很多创业公司纷纷入局,好不热闹。
在前不久结束的2018世界制造业大会上,一批前沿技术和创新成果集中“亮相”,向世界展示了中国制造的魅力。显然,在人工智能、大数据、物联网等新兴技术的推动下,智能制造已然成为中国制造业转型升级的“新动能”,它让传统制造业脱胎换骨的同时,也以前所未有的速度和方式改变着中国。
在最近的美方报告中,将美的形容为“中国打造全球竞争力机器人产业计划中具有重要地位”的企业。这叫不少人大吃一惊。美的正在悄然变身,这一过程的挑战不小,在很大程度上考验它的掌门人,“中国第一职业经理人”方洪波的操盘能力。
在先进制造业向发达国家加速回流,发展中国家积极参与全球产业再分工的大背景下,我国传统制造业优势逐步弱化,未来如何参与全球制造业竞争?中国智能制造当前面临什么挑战?下一步的
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。