为什么张忠谋成为了半导体教父？只因福特少给一美金！
台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。
少年时代：居无定所，颠沛流离
1931年生于浙江宁波。1931年到1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过 6 个城市，在 10 个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。
小时候，张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影，他文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫，警告说“当作家要饿肚子”，他才收住念头。高中毕业时，张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。
青年时代：美国留学，18岁进入哈佛大学
1949年，18 岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。当时他的三叔，早已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生，成了美国东北大学的教授。
当时的美国，以全世界5％的人口创造着全世界40％的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。
哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10％。他在哈佛的第一年也成了最后一年。
1950 年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”
博士没考上，意气用事改变了一生
一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续两次落榜了。
被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。
然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。
发出简历两个月内，张忠谋获得了 4 家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。
他打电话到福特想争取多1美元的薪资，但福特却回说“我们公司不讨价还价，要来就来，不来就请便！”他因此负气决定去希凡尼亚上班。
1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。
拼命学习工作 27 岁站稳脚跟
进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”
后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。
在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量，疲倦简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。
失败从不被接受；挫折可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”
当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10％，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。
在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20％。
这让 27 岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。
同事，彻底震撼了张忠谋
张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。
加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好朋友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。
他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？
当时他认为好朋友做的事情“匪夷所思”，不切实际。
让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。
但最后，这件事让张忠谋深深地震撼了：他的好基友杰克?基比因此获得了诺贝尔物理学奖。同事、好朋友拿了诺贝尔奖，这得是啥感受？这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。
张忠谋的同事
张忠谋：要干就得干成世界第一名
41岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界 500 强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。
张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人 Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。
当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。
他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。
当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是 1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从 4K 产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对，但他以更强的力量勇往直前。
结果，4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。
站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势，不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近 10 年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。带领公司成为全球第一后，却因不服公司战略毅然辞职，但当时，他已是 52 岁的人，重复职业经理人的道路对他而言，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始。
56岁重新出发，创业之初就很狂
一个 56 岁的老人，接下来还能干啥？
张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。
这个基础让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。然而，不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”？没了世界级的大平台，从零开始再干一个世界级，而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不次于上青天。
当时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子，也就是从上到下垂直整合，什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。
张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50％。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。
“80岁老人”：推出夜莺计划，效率惊人
最近这两年，台积电还搞出一个“夜莺计划”，在之前三班倒、连轴转、24 小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。
这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经 80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。
他说，工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率才是关键。“别人工作 50 小时，你比他多做 20％ 变成 60 小时，但他的效率比你高 30％，成果还是比你好。”这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享 iPhone7、甚至iPhone8 的订单盛宴。
张忠谋：科技行业，必须时时刻刻思危
张忠谋是如何制定策略，又如何看待策略的？还有，他对世人如何获得成功，又有什么经验或建议可以分享？甚至，工作之外，他是怎样的人？
张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。张先生说，大策略要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
张忠谋认为，大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。他说，“居安思危”不适用于科技业，因为科技业永远没有“安”这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？
而就在昨天张忠谋宣布退休，但作为半导体教父的他却已经为台积电规划了未来3纳米制程芯片的大致发展，据报告指出，张忠谋已经规划好台积电未来2年研发、设计、实验、试产和量产，包括7纳米、5纳米、3纳米制程芯片。
现在苹果最先进的手机iPhone X采用的是台积电10纳米芯片。2018年稍晚将推出的下一代iPhone采用的处理器已经在台积电开始生产，该处理器芯片为7纳米制程，比现行iPhone X中使用的10纳米制程更小、更快、更有效率。一代半导体教父就是如此的伟大与辉煌！
