她是最早进富士康的打工妺，吃了30年的苦中苦，成了中国第七大女富豪

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王来春，中国国籍，拥有香港居留权，清华大学深圳研究生院EMBA，现任本公司董事长、总经理，曾任深圳市高新技术产业协会理事、深圳市电子行业协会副会长。

王来春女士自1988年起在台湾鸿海下属富士康线装事业部工作近10年，1997年离开富士康自主创业。

1999年王来春女士与王来胜先生共同购买香港立讯股权；

2004年通过香港立讯投资设立立讯有限并担任董事长；

2005年通过香港立讯投资设立协讯电子，通过香港协创投资设立协创精密；

2006年通过香港立讯收购了昆山全胜。

王来春女士在连接器行业工作近22年，自主创业十余年，积累了丰富的行业经验和企业管理经验，在业内拥有广泛的人脉资源。

创业故事

1988年，21岁的王来春从广东澄海来到富士康打工，起初是一名普通的作业员。环境的恶劣，生活的艰辛并没让她半途离去，而是坚持留下来。在打工的10年生涯里，她积累了丰富的经验，这也为她创业之路打下了坚实的基础。1999年，她创立了深圳立讯精密工业股份有限公司，其公司已经在深交所上市，王来春的身价也上升到了23亿元。王来春的创业之路成为了新时代女性的楷模。

立讯公司主营业务为连接器的研发、生产和销售，产品主要应用于3Ｃ（电脑、通讯、消费电子）等领域。富士康成为了立讯精密的第一大客户。在企业管理上，王来春成功借鉴了富士康的管理模式，秉承“深入一线，以身作则；系统化组织结构”的管理理念以及“长期、稳定、发展、科技、国际”的先进经营理念。

王来春的成功印证了从一个底层小人物跃身为管理者并不是遥不可及的梦。关键在于身处逆境中不折不饶的拼搏精神，在工作中日积月累的经验，以及有着向优秀企业借鉴管理模式的智慧，并且时刻准备着，迎接机遇。

28年前，21岁的王来春正值青春年华，她离开家乡汕头澄海来到了深圳，成为了富士康海洋厂的一名作业员。那些年，海洋厂环境恶劣，不管是生活条件还是工作条件，都非常差，差到让人难以长久忍受，有不少员工没做多久就辞职了。然而，王来春坚持下来了，一做就是十年。吃得苦中苦，方为人上人，王来春后来升到了课长之位，这可是富士康内地员工的最高职级。

王来春，1988年成为富士康在大陆的第一批打工妹，在富士康打工10年，做到当时大陆员工最高职位课长。1999年自己创立深圳立讯精密。

王来春今年43岁，清华大学深圳研究生院EMBA，现任该公司董事长、总经理。1999年，王来春与王来胜共同购买香港立讯股权；2004年通过香港立讯投资设立立讯有限公司并担任董事长。王来胜46岁，现任该公司副董事长，兼任协讯电子董事长、协创精密董事长。

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在中国6.5亿女性中

她被评为最富有的第7人

她农村家庭出身

书只读到初中

也没有什么高颜值

……

20多年前，还是富士康流水线上

一名显得土气和怯气的打工妹

富士康的第一批打工妹

1988年，深圳西乡崩山脚下，富士康建立了在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子插件厂。21岁的王来春成了它的第一批工人。

彼时深圳刚起步，一下冒出了很多工厂，什么都供应不上，停水、停电是常态，海洋厂又地处偏僻，生产和生活条件都很差。

100多位女工住在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风，停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆走到一公里外的村子里去，洗澡冲凉得到附近一建筑工地遗留下的小木屋中提心吊胆地进行。即使有水，水质也很差，焖出的米饭都发红，被大家称为“红米饭”。

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富士康又特别讲纪律、讲执行，规矩多如山，一停电，工期就被耽误了，但半夜凌晨来了电，都得爬起来到车间抓紧干。

一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。

但王来春坚持了下来，两点一线，没日没夜，任劳任怨地干。

职位最高的大陆人

郭台铭曾讲过一句话，“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”

王来春在富士康练成的“马步”，是从流水线的操作员开始干。

很多人认为流水线的工作重复而乏味，没有技术含量，但台湾管理干部（下称：台干）培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了多少弯路，交过多少“学费”。

大多数工友对这些说教没兴趣，只关心干多少活儿，拿多少钱。但王来春却听得津津有味，而且以超出干部们要求的标准去执行。

下班了，别人都走了，她还留下来工作。管理干部不断表扬她，次数多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友产生距离，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。

她以为这样主管就会不知道，但主管哪会不知道，表扬很快变成了提拔。

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此后，王来春伴随着富士康在大陆的发展，步步高升，到1998年，她已是当时大陆人在富士康的最高领导——“课长”，管理员工数千名。

郭台铭精神

若问谁是对王来春影响最大的人，答案一定是富士康总裁郭台铭。

谈及当年的岁月，王来春说：“派驻干部（台干）亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式及先进的经营理念对我的影响很大。”而这作风，首先来自郭台铭。

郭台铭强调干部要身先士卒、以身作则，才能建立权威，领导别人。他说：“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”

王来春回忆，海洋厂时期，郭台铭派驻的台湾管理干部，工作都极其努力、刻苦。他们每天早上起来跑步，带领员工早读、开会；上班时在生产线上手把手地讲解与指导；下班后给员工讲课，准备培训讲义、记笔记做总结，比普通员工更辛苦。

郭台铭本人也时常在车间与员工一起解决生产困难。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到生产线上，卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”

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郭台铭重视的另外一件事——培训，强调培训就是生产力，学习就是任务。

90年代初，大陆的富士康还是一个小厂时，就设置了培训中心，既对员工进行人生与思想的开启和引导，又对工作流程和技能做专业教育和培训。郭台铭本人也经常登台授课。

很多员工因此叫苦连天，因为工作已经非常繁重，加班很多，现在，加完班不仅要学习，还要考核，让人烦不胜烦，但工厂要求，没办法，只得照办。

于是，一些人学完，考完，就把培训还给了富士康，但王来春却乐在其中，用心体会培训的内容。生产线上工人打架该怎么办？员工拉帮结派如何对待？有人骚扰生产如何处理？……因为流水线时就在培训中“预演“过这些了，因而每次升职，她总能快速胜任。

纪律严格、执行力强，是郭台铭给王来春的另一笔财富。

郭台铭说，任何一项工作都对应三个压力：时间，品质与成本。“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。”

在富士康，纪律比郭台铭的权威更权威。

曾经有一位工程师开发模具时，发现设计有问题，没有按照工作程序进行汇报，而是直接做了修改，随后因为改出了成绩，受到主管的表扬。

但郭台铭听闻后，却先奖励然后开除了这位工程师，因为他违反了流程和汇报纪律。但半年后，他把这位工程师请了回来，因为制度规定：被辞退的人离开半年后有资格重新应聘。

这种重视纪律性，追求执行力的文化与制度，至今备受争议，但作为富士康最早期的老员工，王来春对此从内心里认可并融入其中。

不寻常的转换

1999年，王来春32岁，前途一片光明，但却换了一条让人看起来“蹊跷”的跑道——离开富士康。她与哥哥王来胜出资购买了香港立讯公司，干起跟富士康一样的老本行业务：研发、生产、销售各种电子连接线、连接器。

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“蹊跷”的地方在于：这看起来是挖富士康的墙角，但却得到富士康的支持。

立讯早期，郭台铭的弟弟郭台强领导的正崴精密曾给予其积极协助，而立讯公司最初的业务更是通过第三方代加工生产连接器，然后再卖给富士康。

因此，有人评论说，王来春离职创业，本就是郭台铭支持之下的行为，是郭台铭要把一个优秀的干部，变成产业链上的一个优秀伙伴，支持富士康做更大的事；甚至，还有传言说立讯是郭台铭的“马甲”，目的是欲借立讯名义布局A股……

众说纷纭，莫衷一是，低调的王来春也从来不解释，但有一点可以肯定，她的这次转换，转得体面，转得有高度，而且转成了双赢。

郭台铭的好学生

2004年，王来春回到深圳创办立讯精密。富士康依然是为其贡献超过50%营收的核心客户。

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战略布局上，王来春紧密围绕着富士康发展，对其进行贴身配套与服务，除深圳工厂外，她还在江苏昆山、山东烟台设厂，配合当地富士康工厂生产。

经营管理上，王来春更是将在富士康学到的“郭台铭精神”深入贯彻，工作中总是一马当先，身先士卒。

立讯精密的车间与办公楼中随处可见“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误”、“不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉”等标语，而这都是郭台铭的经典原创。

有一位离职员工评价王来春，“我在立讯工作了5年，厂里大家都称王来春老板叫大姐，在厂里‘大姐’是一种精神力量，也是所有员工心中的偶像。”

当然，也有员工抱怨公司“会议多、培训多、纪律严格，只讲结果，不讲理由。”就跟抱怨富士康一样。

王来春说，“郭总裁的语言虽然朴实，却蕴含着深邃的内涵。我经常把郭总裁的名言讲解给员工听，让员工感受富士康文化。”

依托富士康的业务和精神根基，立讯公司得到飞速的成长。

2010年，立讯精密在深圳证券交易所挂牌上市，王来春个人身价达到23亿。曾经的打工妹，登上了中国富豪榜，而郭台铭弟弟郭台强控制的富港电子则为其第三大股东。

小小连接器，成就大生意

上市之后，王来春将更多资金投入到研发领域，而且只对准连接线、连接器这一个城墙口冲锋，这让其快速成为这个领域的世界王者，以及变革引领者。

其典型成绩包括，成为苹果手表无线充电模组的全球独家供应商，仅此一项就每年增加数十亿的收入；成为TYPE-C连接器（不分正反面均可插入的连接器）在中国的唯一标准贡献者，随着TYPE-C接口标准的广泛使用，立讯精密在这一领域的收入也将快速增长。

2011年之后，王来春还高举收购大旗，加快步伐做大。

收购联滔电子，切入平板电脑连接器产业链；收购科尔通切入智能手机产业链，成为华为、爱默生网络能源等客户的连接器供应商；收购了珠海双赢电路公司，进入FPC（柔性电路板）的生产领域；收购福建源光电装与德国SUK的股权，布局汽车连接器业务；与台湾宣德合作加强发展高频通信业务……

如今，立讯精密的市值已高达600多亿，王来春个人财富则突破百亿大关。

这也让郭台铭非常自豪、欣慰，他评论说：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！”

而王来春自己总结：“机会总是留给有准备的人”。

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