全球最大的代工厂：军事化管理120万名工人，每年营收超过3000亿
众所周知，鸿海精密是全球电子产品的代工巨头，富士康也被大家称为“全球最大代工厂”。我们都知道我们用的iPhone、iPad、XBOX还有电脑、液晶电视等等，都是从它的工厂中制造出来。不过，郭台铭认为，富士康并不只是个代工厂。
富士康在大陆的厂区总面积为89平方公里，89平方公里是个什么概念呢？相当于国内六大房地产商建筑面积总和的1.5倍以上，或12个丽江古城，或125个紫禁城，或980个莫斯科红场。
富士康将自己定义为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商”，重塑大众认知的意图十分明显。
目前富士康共有员工26万人，而其集团公司的全球员工数量更是达到了120万人。目前外界预估上市后市值在6000亿元左右。
富士康如此成功的秘密是什么?
富士康发家于台湾，成就于大陆。郭台铭曾经总结过富士康成功的关键有四点：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户，即找到美国苹果、芬兰诺基亚等大客户，并利用中国低廉而勤奋的劳动力生产。
富士康之于中国大陆，一直是一个奇特的存在。它不仅意味着一系列苹果产品的真实产地，也等同于极其可观的出口量、GDP贡献以及就业率，甚至于一个富士康工厂的崛起，还能改变所在地从可口可乐到避孕套的销量。
近年来，伴随着富士康高速发展的同时，这种压榨廉价劳动力而取得巨大经济利益的成功模式的弊端也逐渐暴露出来。比如在2010年发生的连续十二起员工跳楼事件和深圳富士康13名年轻员工患白血病事件，这些都与富士康严格的军事化管理和超时加班有关。
面对沿海地区人力成本的上涨，全球电子产品代工巨头富士康正逐步将生产线往内陆转移。重庆、成都、郑州、贵州相继被富士康相中。
郭台铭表示，作为全世界代工制造最大的企业，富士康从20年前就从代工厂转型。从大数据和人工智能说起，富士康也已经有20年的经验，而这些大数据和人工智能的经验主要体现在实体制造的工差上，帮助富士康可以更好地把握制造的准确性和产品的精细化。
2016年，富士康收购了夏普，这无疑是富士康转型，或者说扭转外界对富士康的认知的一个好机会。郭台铭给鸿海设立了非常多的目标：他希望夏普称霸电视业，做强手机业务；希望鸿海以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，以全世界为舞台，打造科技日不落帝国。
目前富士康在中国大陆拥有31家子公司，2017年位居《财富》全球500强第27位。2017年营收为3545.44亿元，净利润为162.2亿元。
《福布斯》杂志发布2018年世界富豪排行榜，富士康创始人郭台铭身价85亿美元蝉联中国台湾首富。
