富士康“熄灯工厂”来袭劳动力堕入失业恐惧 ?代工企业能撑多久？
车间没有开灯，流水线空无一人，机器孤单运转。听起来是不是很科幻？这种场景已是实际。最近，富士康高管陈冠棋在一次科技论坛上，向外界展现他们的“熄灯工厂”。
富士康这种“熄灯工厂”的背后是智能制作在发挥作用，即经过数字化、网络化和智能化来控制产品出产。陈冠棋在接受采访时说到：“我们需求一个软硬整合、实虚结合的解决方案，详细来讲就是以人工智能为根底，结合云、移、物、大、智、网+机器人所打造出的工业互联网渠道。”可以看出，富士康正在开展其制作业的自动化上下了很大功夫，据富士康集团官方宣告，将在人工智能范畴出资大约3.4亿美元。
“熄灯工厂”是富士康的必定选择
富士康的“机器换人”其实规划已久，早在 2011就开端年宣告投入“百万机器人”方案，并有认识培育职工转型。“机器换人”首要分为三个阶段，第一阶段首先是针对过于风险的岗位或职工不肯从事的作业设置自动化作业站。第二阶段是完结整个出产线的自动化。第三阶段则会完结整个工厂的自动化，只保留少量人类职工担任监督、测验及视觉检查作业。现在看来，富士康机器换人已进入第三阶段，并仍在稳步推进，富士康的机器人年代指日可待。
事实上，富士康大规模出资人工智能，无论是从从本钱仍是商场开展趋势视点来看，这都是一个必定选择。
自2010年以来，富士康公司的劳作力本钱增加超越一倍，职工人数曾一度到达130万，是全球职工人数最多的公司之一。在2003年到2012年期间，由于手机、电脑等电子产品的迅猛开展，富士康公司的经营收入的涨幅比较稳定，一向保持在两位数。可是自2013年开端，智能手机与PC商场的体现并不达观，电子产品的订单及价格逐步缩水，富士康公司难以保持早年光辉的收入涨幅。
因而，一方面，在劳作力缺少和工人本钱上涨等压力下，富士康期望经过机器人来削减职工数量或弥补用工空缺，脱节对不行持续的廉价劳作力的依靠，意图就是削减公司开支，进步公司赢利。
而且，工业机器人在作业功率上也更有优势。机器代替人工可以代替并解放一部分职工到更为杂乱的作业岗位上，不仅公司职工的质量得到了确保，出产功率也得到了进步。富士康率先在企业里施行了“机器换人”后，职工从最高峰减了一半，但产能反而增加了一倍。明显，完结相同的效益，工业机器人的维护本钱远远低于人力资本。
另一方面，工业自动化及工业转型晋级是包含我国在内的各个国家现在大力推行的开展战略，自动化是大势所趋。在互联网业态下，电子智能必定朝着信息化、智能化、绿色化的方向开展，工业机器人、自动化设备是完结智能制作的重要载体。在我国，使用机器人的研发速度也在加快，例如在2017年6.18期间，一则京东无人车在校园里派送快递的新闻刷爆朋友圈，引起了不小的重视，这些都预示着，机器人的大规模使用已近在眼前 。
机器人与人类“争抢”饭碗？实际上是解放了人类的出产力
不行否认的是，机器人年代的逼近意味着很多劳作力的赋闲，特别是从事偏机械性劳作（即简略重复劳作）的低学历劳作者，可是，没有必要对此发生过度惊惧。
由于，机器人代替的是简略重复劳作，这种代替对人类全体来说是一件功德，尤其是在以人才为重的21世纪。低端的作业占有过多的劳作力实际上是一种糟蹋，更何况当时世界劳作力人口已经在下降，关于发达国家来说，生育率遍及低下、人口结构老龄化一向是困扰他们的问题，我国也正在面对相类似问题。在劳作力数量正在逐步削减时，怎么进步劳作力全体质量变成了亟待解决的问题。
根底的岗位被人工智能代替，从别的一个视点来看却是解放了一部分出产力。尽管短期来看的成果是一些职工被逼赋闲，可是人工智能的鼓起必定会创造出一些新的岗位，比较之前，这是愈加包含技术，需求才干的岗位。时间短的结构性赋闲势必会催生愈加高质量的劳作力的呈现，由于关于曾经赋闲的人来说，他们必须学习与新技术、新工业相匹配的新技术，才干从头获得作业。终究的成果，是人力资源的全体技术素质不同程度的提高，同时工业结构也逐渐完结晋级。
因而，尽管人工智能正在进入人类作业范畴并与人类“争抢”饭碗，可是，不要低估人类的主观能动性，即便真到了机器人替代普通工人的时分，社会上肯定会有更多仍旧依靠于人力的作业。人工智能的开展，必定会出现新式的职业和与之配套的新式的职位。究竟，技术开展的作用是解放出产力，让劳作力去从事愈加高收益的作业。
